Continuité
& Crise
Définition des stratégies de repli et maintien en conditions opérationnelles des infrastructures de production.
Définition des stratégies de repli et maintien en conditions opérationnelles des infrastructures de production.
En cas d'incident majeur, la préparation définit la capacité de survie de l'organisation.
Nous élaborons les Plans de Continuité (PCA) et de Reprise (PRA) pour limiter l'impact sur la chaîne de valeur. Cette démarche intègre la gestion des cellules de crise et la remédiation technique immédiate.
Définition des modes dégradés et des bascules d'actifs vers des infrastructures de secours.
Structuration des protocoles d'alerte et activation des dispositifs de crise.
Application des plans de mitigation pour le rétablissement des flux IT et OT.
Cycle de résilience opérationnelle
Business Impact Analysis pour identifier les dépendances temporelles et les seuils de rupture par ligne de production.
Définition des temps de rétablissement cibles et de la perte de données admissible pour chaque processus critique.
Établissement des scripts de bascule et des procédures de maintien en conditions opérationnelles (MCO).
Exercices de mise en situation réelle pour valider l'efficience des plans et l'organisation de la cellule de décision.
Supports de gestion pour le pilotage de la continuité industrielle.
Procédures de maintien des flux métiers en mode dégradé.
Scripts techniques de restauration des systèmes IT/OT.
Chaîne de commandement et protocoles de communication d'urgence.
Modèles de gestion pour la résilience industrielle.
Support de traçabilité des décisions lors de l'activation d'une cellule de crise.
Accéder au documentTrame d'entretien pour l'identification des processus critiques industriels.
Accéder au documentÉchangez avec nos experts pour évaluer vos stratégies de repli et votre capacité de reprise après sinistre.